五官科弃“纸上谈兵”行“现场管理”

如何看待复用器械的预处理

　　为积极响应医院6S管理，进一步优化临床科室工作环境，提升医院对外形象，五官科不甘落后，迅速掀起6S管理工作热潮，活动一开始就激发了全科人员参与科室管理的热情：头脑风暴、群策群力、购置材料、规划布局……科室主人翁的责任感和使命感此时此刻油然而生。

　　在不影响正常工作的情况下，科主任、护士长带领科室医务人员，将各功能区域依次进行检查整顿，清理整洁，力求达到6S管理标准。

　　一、对工作场所物品进行整理，收拾成井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用、误送、丢失。

　　二、对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角。

　　三、梳理电脑、打印机、网络线路，检修坏的门锁、灯具开关等。

　　四、对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位。

　　6S活动赋予了大家参与科室管理真实的参与感，同时获得了满足感与成就感，充分调动了科室人员的工作积极性，提高了团队合作意识，从而进一步提高了工作质量。

（五官科  张倩）