妇产科环境和服务发生质变

　　妇产科作为6S管理第一批样板科室，通过近2个多月6S管理，科室面貌焕然一新。

　　6S整改前工作中常常会出现急需要的物品不能及时找到的情况。每次领导下科室走访，大家都要马上进行“大扫除”，面子工作这样好吗？如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的常态化工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素养，塑造医院良好的形象，值得我们每一位员工去思考。

　　科室通过6S管理后，环境、服务都有了质的改变，物品摆放井井有条，一目了然，工作中逐步养成好的习惯，杜绝安全隐患。

　　一、需要物品依据所要求的定位、定量摆放整齐，并明确对其予以标识，使寻找需要物品的时间为“秒”。

　　二、标示物品界限，利用人目视感官视觉，将物品、事项转化为易懂的颜色、文字、图片、标识（墙标、地标）等方式达到提醒、控制、警示、预防的作用及目的。

　　三、办公场所整理、整顿后进行环境清扫，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污，干净整洁的状态，并防止污染发生，从而责任分区、责任到人，无死角。

　　6S管理，是一种习惯，也是一种精神，不是一次搞卫生的“运动”。通过6S管理，科室医务人员上下一心，坚持到底，脚踏实地，养成守标准、守规定的良好习惯，营造积极向上的工作氛围。 

（妇产科  王佘）